• 抓緊抓好績效考核 不斷提升管理水平

    2023年2月7日 08:19

    動力部  薄克海

    績效考核是公司傳承多年的傳家寶,在公司發展的各個時期都發揮了重要作用。在今后建設百年電化的漫漫征程中,生產經營工作千頭萬緒,相互交織,更須始終緊緊抓住績效考核這個有力武器,多勞多得,獎罰分明,有力推進各項工作的開展。下面結合崗位管理實際淺談幾點看法。

    第一,必須做好績效考核分解實施方案。公司層面的績效考核方案出臺后,各部門要結合實際對績效考核的指標進行層層分解,形成切實可行的內部實施方案。制定方案一定要切合實際,不能過高,也不要過低,過高容易影響崗位積極性,過低則起不到考核的激勵作用,即必須用力跳一跳才可摘到桃子,決不能讓桃子不費吹灰之力觸手可得。各部門的考核方案要盡可能量化、指標化,盡可能避免模棱兩可的描述,那樣的考核方案無法進行有效的跟蹤落實,在管理中是沒有任何意義的。

    第二,抓好績效考核落實。落實兌現考核指標、考核要求,每月對照考核方案中各項指標完成情況,該獎的獎,該罰的罰,對每個月工作進行復盤,這也是績效考核的核心環節。對下屬工段或崗位的考核兌現中特別要避免“有福同享有難同當”的平均主義。獎罰到位、精準獎罰才能有效促進工作。就像趙總經常講的,獎要獎得讓周圍人羨慕,罰要罰得讓當事者心疼。

    第三,對績效考核中的獎罰必須回頭看,必須形成閉環管理??冃Э己瞬皇呛唵螢榱思为労涂郦?,而是對工作成效的檢驗和促進。公司獎勵提倡的,要固化常態化,公司反對禁止的,要拿出改進措施避免再犯,只有這樣才能起到績效考核應有的作用。

    第四,持續改進績效考核辦法??己宿k法不能一成不變,必須根據工作實際持續改進考核辦法。比如目前各管理層級都建立了相應的工作群,必須發揮好各級微信工作群在績效考核中的作用,特別是要利用好微信群將考核結果傳達到每個人,發揮績效考核的時效性。

    總之,績效考核是公司各項管理工作的重要抓手,各級管理人員必須長期堅持,持續發力,讓績效考核強力推進公司各項工作。


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